Чем заняться на отдыхе в санатории

Обновлено: 18.09.2024

Что делать курортным отелями и санаториям в межсезонье? Закрываться, демпинговать, идти на поклон к органам власти? О том, как зарабатывать в "низкий сезон", как выстраивать отношения с туроператорами и чиновниками, как правильно использовать внутренние резервы, и о том, зачем туроператорам медицинские знания, рассказал генеральный директор санатория "Знание" Дмитрий Богданов.

- Дмитрий, давайте обсудим тему, которая активно обсуждается уже несколько лет и поднималась недавно на совещании правительства в Сочи – развитие курортной индустрии. Как продать гостиницу на российском курорте? Насколько это вообще реально в "низкий сезон"?

- К сожалению, проблема очень острая для российского Юга, да и для других регионов тоже. Всегда есть сезоны, когда отели успешно загружаются, и всегда есть некий "низкий сезон", когда проблема привлечения клиентов стоит очень остро. Что касается побережья Сочи, то, конечно, ажиотажный спрос стоит в летние месяцы, неплохой спрос – по краям сезона, это весна и осень. Достаточно серьезные проблемы с загрузкой появляются, начиная с конца октября и до середины апреля, когда количество мест в объектах размещения ощутимо превышает тот туристический поток, который идет на курорт. Объектам санаторного плана, то есть тем, кто имеет свою лечебную базу, эти вопросы как-то удается сглаживать, хотя до идеала подавляющему большинству здравниц далеко. А вот у отелей эта задача очень серьезная.

В Сочи сейчас работает большое количество отелей под брендом той или иной зарубежной сети. Это могут быть Hyatt, Pullman, Mercure, Radisson, и для них найти клиента в июле-августе – это одно, а найти в конце января, в феврале месяце – совершенно другое, и здесь очень серьезные проблемы. Западные компании, на мой взгляд, пока не обладают должными компетенциями по управлению отелями на российских курортах. Поэтому, скорее всего, эти месяцы будут у них заметно убыточными, при том, что сокращать уровень сервиса им репутация не особо позволяет.

Тем не менее, технологии успешной загрузки в межсезонье есть, при чем, из личного опыта могу сказать, что это не только санаторий с лечебной базой, это касается и отелей. Эти технологии есть, вопрос в желании их освоить.

- От чего зависит привлечение гостей на курорты: от работы с туроператорами, с корпоративными клиентами, ну, и, наконец, с властью? У нас запущена, по крайней мере, артикулирована довольно амбициозная программа развития внутреннего туризма.

- Здесь целый комплекс важных проблем, но начнем по порядку. Первое: должен ли отель успешно работать с разными целевыми аудиториями? Конечно. Именно в этом скрыт секрет успешности загрузки отеля в целом по году, потому что в какие-то периоды лучше едет одна целевая аудитория, в другие периоды – другая.

Соответственно стоит вопрос: как отелю выстраивать свою политику? В какие периоды лучше всего работать с корпоративным клиентом? В какие-то другие периоды или категории других номеров лучше работать с партнерами из туроператорской и турагентской сети, ведь отель не всегда работает с туроператорами. На самом деле есть ряд турфирм, которым удобнее напрямую сработать в агентском варианте.

Конечно, есть основные периоды, когда основную ставку стоит делать на частного клиента, будь то деловые визиты, командировки или короткие туры на отдых. Такие периоды есть по подавляющему большинству объектов, не только в Сочи, но и в целом по стране. Но, опять надо понимать, в какие периоды и с кем работать, на каких условиях.

На мой взгляд, норма на рынке для туроператора сейчас – 20%. Это необходимое условие, без которого отель лишает себя огромного сегмента потенциальных партнеров. Если мы говорим о работе отеля с турагентствами, то стандарт по размеру комиссии – 10-12%. Если отель не идет на эти условия, он лишает себя большого количества потенциальных партнеров.

Часто отели на юге России пытаются сделать так: на летний, востребованный сезон отели не дают туроператору выгодную комиссию, но предлагает работать с ними зимой. Можно ли назвать эти отношения партнерскими? На мой взгляд, нельзя. Мы исходим из того, что нашим партнерам всегда должно быть выгодно с нами работать. Что касается того, как мы формируем ценовую политику, которая позволяет нам давать хорошие условия для туроператоров, то это уже вопрос профессионализма.

Если мы хотим получать хорошие деньги за свои услуги, мы должны обеспечивать их качество. Должна быть хорошо развита материально-техническая база, должен быть предоставлен необходимый сервис, а это значит – обучение персонала и еще раз обучение персонала. Должна быть развита системы внедрения стандартов, их постоянного совершенствования, должны действовать самые разные системы контроля: контроль топ-менеджментом объекта размещения, контроль через технологию "тайного покупателя" и самый лучший контролер это, конечно же, гость.

И вот именно формирование разного продукта, на разные периоды, по разным категориям номеров, исходя из запросов разных целевых клиентских аудиторий, и позволяет успешно решать вопросы загрузки, в том числе и низкого сезона.

- Насколько важно для курорта самостоятельно выстраивать отношения с корпоративными клиентами. Что выгоднее: привлечь посредников или привлекать корпоратов напрямую?

- Если мы говорим о курортном сегменте и говорим об отелях с большим номерным фондом, о санаториях, пансионатах, то, традиционно, в советское время, в летний период это была сфера корпоративного клиента.

Да, продажи шли через профсоюзы, вернее, это было распространение путевок, тем не менее, оставался какой-то сегмент для туристического бизнеса. Подавляющее большинство мест в объектах размещения, в летний период всегда разбирал корпоративный сектор. И ничего особенного с советских времен не изменилось. И сейчас больше половины мест в крупных объектах размещения – санатории Управления делами Президента, санатории РЖД, санатории Газпрома, пансионатах, которые принадлежат тем или иным корпорациям, с мая по октябрь, в основном заполняются сотрудниками этих компаний и учреждений.

Сейчас очень развит сегмент работы со страховыми компаниями, конечно, для тех объектов размещения, которые имеют лицензию на медицинские услуги. Это тоже не один миллиард рублей в год, когда страховые компании выкупают путевки для своих клиентов.

Есть ли место для частного клиента? Конечно, есть, но это, в первую очередь объекты, со сравнительно небольшим номерным фондом: частные мини-гостиницы, небольшие пансионаты по 30, 50, 100 номеров. Они очень хорошо ориентируются на частных клиентов. Частники приезжают в летний период, причем очень многие едут из года в год, зная, как забронировать заранее.

Вопрос: что же остается для сегмента в сфере туризма, для туроператорской и турагентской деятельности? На мой взгляд, по крупным объектам, это примерно 20-30% от количества летних путевок. Это тот сегмент, с которым могут хорошо и успешно работать туроператоры и турагенты. Это большой объект, но его явно недостаточно в целом для страны.

Я могу точно сказать, что если на Юге появится еще большее количество объектов размещения, а, на мой взгляд, нам еще нужно строить и строить, то в летний период мы все равно будем испытывать нехватку мест для всех желающих, в том числе для тех желающих, которые готовы приехать через турфирмы и через туроператоров. В этом плане перспективы рынка очень большие.

Сейчас в летний период количество желающих явно превосходит возможности курортов. И даже вхождение Крыма в состав России принципиально не изменило ситуацию. Здесь колоссальный потенциал для развития и постройки новых объектов.

Турфирмы потихоньку учатся продавать в "низкий сезон". К сожалению, подавляющее большинство туристических компаний в России не знают, как правильно рассказать о лечебных возможностях Сочи, всего черноморского побережья Кавказа или курортов Крыма.

Турфирмы не знают, ради чего можно приехать на курорт Саки в Крыму, какие заболевания позволяют вылечить, допустим, мацестинские сероводородные источники в Сочи, не сильно понимают лечебные возможности Кавказских Минеральных вод. Иной раз даже врачи, которые работают в поликлиниках, не сильно это понимают и, бывает, рекомендуют: "Вот, у вас гастрит, езжайте-ка Вы, голубчик, в Кисловодск", в то время как при гастрите или язвенной болезни желудка нарзан противопоказан. В этом случае лучше поехать в Ессентуки.

Потенциал у рынка, инвесторов, туроператоров и турфирм не просто есть, он очень большой. Но нам всем явно не хватает актуальной и адекватной информации о том, что происходит в индустрии, где внешние партнеры, инвесторы или клиенты могут найти для себя самый лучший вариант по реализации своих проектов или реализации своих планов на отдых или лечение. И здесь я, от лица индустрии, выражу признательность вашему проекту.

- Давайте вспомним про государство. На совещании в Сочи внутреннему туризму была фактически обещана административная поддержка. Насколько административный ресурс поможет, условно говоря, построить отель на Ямале?

- Можно рассуждать умозрительно, а можно взять какие-то примеры. В рамках подготовки к Олимпиаде в Сочи было построено огромное количество объектов размещения, вплоть до того, что впрямую за бюджетные деньги было построено огромное количество номерного фонда. Мы все знаем отель "Бархатные сезоны": 18,5 тысяч мест, колоссальная вместимость, и все на 100% построено за бюджетные деньги, то есть государство активно идет в эту сферу. Однако я слышал выступление губернатора Краснодарского края Кондратьева, который говорил, что по всему комплексу "Омега" убытки за 2015 год ожидаются в размере 1 млрд рублей.

Если говорить о взаимоотношениях индустрии и органов государственной власти, здесь сразу несколько аспектов.

Из радостных моментов это то, что на федеральном уровне, на уровне первых лиц государства, все-таки есть осознание важности и значимости сферы туризма и гостиничной индустрии в целом для экономики страны. Еще 2-3 года назад туризм воспринимался как походы с палатками на природу или сплав на байдарках. Сейчас президент страны, премьер-министр, ведущие федеральные чиновники понимают, что это очень серьезная индустрия, которой нужно не менее серьезно заниматься.

Из негативных моментов можно выделить то, что все попытки, которые предпринимаются государством по регулированию в данной сфере, пока больше напоминают действия слона в посудной лавке. Все очень неуклюже, совсем не та тонкая настройка, не тот уровень элегантности в решениях, которые, наверное, хотели бы получить люди, реально работающие в индустрии.

- Как отельерам выстроить отношения с органами власти? Идти на поклон, просить, может быть что-то требовать или вообще не взаимодействовать, сами, дескать, справимся?

- Попытки отсидеться или идти на поклон заранее обречены на не очень хороший результат. Отельерам, все-таки нужно учиться объединяться, потому что есть вопросы конкуренции, а есть темы, которые важны для каждого отеля. Это касается взаимоотношений с органами государственной власти.

Второе: необходимо учиться формулировать предложения для органов государственной власти. Мы не вправе ожидать того, что чиновники будут суперпрофессионалами по регулированию гостиничной и туристической сферы.

Им нужно в этом плане подсказывать, помогать, объяснять сценарий того или другого развития событий, может быть, даже в определенной степени учить всем тем нюансам, которые являются значимыми для нашей отрасли. Конечно же, надо выстраивать хорошие, конструктивные взаимоотношения. Здесь и обмен информацией, и встречи и, желательно, почаще и в самых разных форматах – в официальном, в виде круглых столов, конференций, обсуждений, и в неформальных вариантах.

Если отельеры пустят все на самотек – бумерангом это ударит и по ним самим причем очень быстро. Поэтому, я все-таки двумя руками за то, чтобы отельеры объединялись, формулировали свою позицию, прорабатывали несколько сценариев развития событий и активно вовлекали чиновников в реализацию более перспективных сценариев. Нужно уходить от негативной повестки и заниматься теми вопросами, которые позволят всей индустрии быть более успешной. Такой шанс у нас точно есть.

Говорят, кризис, падают доходы населения, бизнес сжимается и так далее, тем не менее, потребности внутри страны и в деловых поездках, и в частных поездках, в организации деловых мероприятий очень серьезные. Есть ряд бизнесов, пока они небольшие, но готовы развиваться и в кризис. Это очень удобный момент для развития, для тех, кто готов вкладывать не столько капитал, сколько труд.

Да, может быть пока это небольшие деньги, но через несколько месяцев, через полгода, через несколько лет мы можем увидеть новые интересные проекты, которые заявят о себе на межрегиональном и федеральном уровнях.

И здесь важны контакты отельеров, туристического бизнеса, объектов показов, ресторанной сферы, транспортников, медиа и органов государственной власти. Наверное, кризис нужен был для того, чтобы мы пришли к пониманию необходимости объединять усилия, договариваться, находить точки соприкосновения и вместе идти к лучшему результату.

- Сейчас мы говорим о взаимодействии с внешним миром –корпораты, государство, СМИ. Что со своей стороны должны отельеры поменять у себя, на своей территории – персонал, качество, оборудование, провести реновацию, привлечь инвестиции? Что нужно поменять у себя, самое основное, чтобы гости поехали?

- Я возглавил санаторий "Знания" в городе Сочи 4 с небольшим года назад. На тот момент, этот был один из самых отстающих крупных объектов не только в Адлерском районе, но и в целом по Сочи. Санаторий неплохо заполнялся в июле и августе, когда в других мест уже нигде не было. Ощутимо хуже он заполнялся в сентябре, а уже в октябре закрывался до следующего лета.

Прошло 4 года, мы вышли на совершенно другие цифры, загрузка в 2015 году составила 91% в целом по году. Глубина продаж – 2,5 года вперед.

Какие инвестиции были вложены? Ни рубля. Более того, у нас была такая ситуация, когда мы не имели права кредитоваться. Как получилось, что объект с достаточно слабой материальной базой, с достаточно плохой репутацией среди клиентов и партнеров, буквально за несколько лет вышел в числе лидеров рынка в целом по стране? Исключительно внутренние резервы.

Первое – правильная работа с персоналом. Мы обсуждали, думали, прорабатывали и решили, что главным преимуществом у нас должен быть сервис. Потратили огромные усилия на обучение персонала, на проработку зарплатных схем, системы мотивации. Начиная с того, чтобы просто учиться улыбаться, здороваться с клиентом, прощаться, когда он уезжает и много-много других нюансов. 2014 год у нас был объявлен "Годом улыбки", 2015 год – "Годом тепла, внимания и заботы".

Именно внутренний подход, то есть концентрация на внутреннем развитии, позволила добиться совершенно других результатов. И я рекомендую, в первую очередь, искать резервы внутри. Практика показывает: при правильном подходе можно расти ощутимо быстрее рынка, добиваться очень хороших результатов по загрузке, по финансовой составляющей.

На горнолыжных курортах Северного Кавказа зимой отмечается пик посещаемости. По данным Федерального агентства по туризму, в период новогодних каникул рекорд поставили горнолыжные курорты Карачаево-Черкесии, которая славится "Архызом" и "Домбаем", — здесь приняли 120 тыс. человек (рост на 50% по сравнению с прошлым годом), Кабардино-Балкарию с ее знаменитым Эльбрусом в каникулы посетили порядка 60 тыс. человек. На лечебных курортах зимой, наоборот, сезон считается низким — по данным Министерства туризма и оздоровительных курортов Ставрополья, санатории и гостиницы региона в новогодние каникулы были заполнены на 43,4%. Регион в новогодние праздники посетили 143 тыс. туристов, в целом за год Ставрополье принимает более 1,4 млн человек.

"Очень любят приезжать люди после новогодних праздников, — уточнила пресс-секретарь кисловодской компании "Курортное управление" Эвелина Валуйская, добавив, что также часто приезжают туристы, побывавшие до этого на отдыхе в теплых странах. — Разница климата, часовых поясов. Там люди отдыхают, но иногда нужно и подлечиться".

Местный климат отличается мягкостью — оймяконские морозы с температурой ниже минус 50 градусов здесь кажутся страшной сказкой. "Максимально, если я правильно помню, бывало до минус 18 градусов ночью, но такое у нас редкость", — отметила Валуйская.

Большинство курортов Северного Кавказа расположены в местах, где даже зимой часто светит солнце, например, в Теберде, это в Карачаево-Черкесиии. "Здесь очень много солнечных дней, местность комфортна для людей с легочными заболеваниями, зимой воздух чище, плюс хвойный лес. Все эти факторы влияют очень благотворно. На Северном Кавказе две территории занимаются лечением бронхолегочных заболеваний — Теберда и Кисловодск, но насыщенность различными частицами в воздухе у нас меньше, чем в Кисловодске", — отметил заместитель главного врача санатория "Теберда" Али Узденов.

Даже обычная прогулка на курортах Северного Кавказа становится лечебной процедурой. Терренкуры — способ совмещения полезного с приятным, один из старейших находится на курорте "Нальчик". "Этот бренд Нальчика появился в 1979 году и был тогда единственным на Северном Кавказе. Вскоре терренкур стал любимым местом отдыха многих местных жителей и гостей города, получил название "1000 ступеней" или "Тропа здоровья", — сообщили в Министерстве курортов и туризма Кабардино-Балкарии, напомнив, что длина терренкура превышает 2,6 км.

В гости — в каждый дом

Подходит зимний Кавказ и для тех, кто хочет не только отдохнуть, но и узнать что-то новое — зима позволяет неторопливое знакомство с местной культурой без очередей и летней жары. К примеру, в Кисловодске турист может попробовать забронировать номер, в котором в разное время останавливались композитор Сергей Прокофьев, поэты Владимир Маяковский и Сергей Есенин. Он находится в санатории "Нарзан", и зимой больше вероятность того, что номер будет свободен.

"Этот номер до сих пор функционирует, там останавливаются люди, конечно, в современных (для того времени — прим. ТАСС) интерьерах, но в том же номере. В 2017 году была акция — с балкона этого номера читали стихи Маяковского, как когда-то читал стихи сам поэт. Здания многих санаториев являются памятниками архитектуры, они очень интересны, там есть где сфотографироваться", — пояснила Валуйская.

Еще одна возможность — знакомство с традициями и обычаями местных народов. Искать национальный колорит лучше в гостевых домах местных жителей, которые лучше всех могут рассказать о культуре своего народа. Так, в Дагестане в 2017 году открылись около 40 гостевых домов. В Ингушетии для развития сельского туризма создали Ассоциацию гостевых домов в горной части республики, сейчас она объединяет около 10 домов. В каждом из них живут обычные семьи, которые готовы принять гостей.

"Есть такая практика, что гостя примут в любом доме, на экскурсию может свозить, в общем-то, любой житель, в горной части республики больше тысячи объектов. Но если раньше просто ходили по селу и спрашивали, где можно остановиться, то теперь мы помогаем", — рассказала представитель Ассоциации из Ингушетии Айна Тюфякова, добавив, что гостеприимство — традиция ингушского народа, есть даже определенные правила, как принимать гостей.

"К примеру, у гостя в первые три дня нельзя спрашивать, откуда он, зачем приехал и т. д. Гостя селят в лучшую комнату с лучшей мебелью, в которую, как правило, члены семьи старались не заходить. Если гость оставался на ночь — вечером хозяин дома выходил и стерег дом, чтобы ничего не случилось с гостем, иначе на семье останется клеймо позора", — рассказала Тюфякова.

Отдых без горных лыж

Также в любой из республик турист может расширить свои гастрономические познания, в некоторых санаториях даже устраивают специальные программы, посвященные национальной кухне. "В санатории "Чайка" в новогодние каникулы на протяжении восьми дней отдыхающих знакомили с национальными блюдами региона. Их ждали праздничные ужины с элементами национальной кухни. Чередовались балкарская, кабардинская, грузинская, русская кухни", — привели пример в Министерстве курортов и туризма Кабардино-Балкарии.

Интересный и активный отдых туристам зимой предлагают курорты даже без горнолыжных трасс. Так, в спортивно-туристском комплексе "Кезеной-Ам" в Чечне можно покататься на коньках. "Озеро Кезеной-Ам находится на высоте порядка 1900 метров, на нем оборудован каток. Зимой озеро промерзает на 60-70 сантиметров, устанавливается ограждение, дежурят спасатели. Сейчас озеро уже замерзло, приезжают люди покататься на коньках, тренируются хоккейные команды", — пояснила директор гостиничного комплекса "Кезеной-Ам" Асет Мадаева.

Пока никто не знает, когда границы снова откроются после пандемии, но как только это случится, большинство путешественников планируют посвятить первые поездки родной стране и соседним государствам. А значит, самое время вдохновиться идеями для путешествий по России и СНГ — особенно если вы давно собирались совместить отпуск с заботой о здоровье.

Читайте про лучшие санатории в России | Армении | Беларуси | Азербайджане

Город Белокуриха, Алтайский край

Если приехали по лечебной путевке, готовьтесь к знаменитым радоновым ваннам, грязям, гирудотерапии и еще десятку разных процедур — здесь знают, как провести время с пользой. Здоровых, но подуставших приглашают на велнес-программы: 10 дней беззаботного отдыха, правильного питания, йоги и прогулок по терренкурам сгладят бока и улучшат самооценку. Дополните эффект купанием в открытом бассейне, а зимой — лихими виражами на горнолыжном склоне горы Церковка.

Профиль: общее оздоровление, детокс, заболевания ЖКТ, ЛОР-органов, кожи, опорно-двигательного аппарата, нервной, эндокринной, дыхательной, сердечно-сосудистой и мочеполовой систем.

Цена за отдых с лечением: от 3700 рублей с человека за день.

Как добраться: на самолете до Барнаула, Горно-Алтайска или Новосибирска, либо на поезде до Бийска, Барнаула или Новосибирска. Дальше на прямом автобусе до Белокурихи.

Село Кончезеро, Карелия

Если решитесь идти до конца, соглашайтесь на полное голодание. Срединный путь — овсяные отвары вместо еды или, если это не по зубам, раздельное питание без соли. По специальным программам в карельском санатории подкручивают винтики в организмах детей, молодых мам и тех, кому за 60. Из развлечений — лекции про оздоровление, бильярд и музыкальные вечера. Не расстраивайтесь: свободного времени у вас все равно не будет. Цены кусаются, но это мало кого пугает, так что бронировать поездку лучше как минимум за три месяца.

Профиль: детокс, общее оздоровление, лечебное голодание, коррекция веса, рождение здорового ребенка, косметология и эстетическая медицина, лечение аллергии, варикоза, заболеваний ЖКТ, кожи, ЛОР-органов, опорно-двигательного аппарата, дыхательной, мочеполовой и эндокринной систем.

Цена за отдых с лечением: от 10032 рублей с человека за день при двухместном размещении.

Санаторно-курортная карта: что это такое и как оформить

Для лечения в санатории вам понадобится санаторно-курортная карта, или форма 072/у–04, как ее называют официально. Оформить ее можно на месте, но на это уйдет 2–3 дня, к тому же не каждый санаторий за это возьмется. Удобнее получить ее до отъезда: в районной поликлинике по полису ОМС или в частном медицинском центре.

Город Зеленогорск, Ленинградская область

Профиль: общее оздоровление, спа, гинекология, заболевания ЖКТ, опорно-двигательного аппарата, сердечно-сосудистой, дыхательной и нервной систем.

Цена за отдых с лечением: от 2645 рублей с человека за день.

Город Кисловодск, Ставропольский край

7,5 тыс.

5 минут чтения

Содержание

Здесь соединились западная и восточная медицина, чтобы избавить от проблем с лишним весом, аллергии, стресса, псориаза, гинекологических и урологических заболеваний. Клиника также предоставляет услуги пластической хирургии.

Для диагностики используют инновационный ангиоскан, позволяющий выявить предрасположенность к сердечной недостаточности, диабету и другим заболеваниям. Санаторий принимает не только взрослых, но и детей любого возраста (здесь даже предоставляют детское питание).

Плюсы: недорого. Можно отдыхать с детьми. Можно приехать просто отдохнуть — не лечиться.
Минусы: потратишь время, чтобы туда добраться.
Средняя стоимость: номер на двоих в сутки стоит от 16 390 руб. (процедуры включены в стоимость).
Как добраться: из аэропорта Минеральные Воды тебя заберут на трансфере.
Развлечения: здесь ежедневно организуют киновечера и дискотеки. Есть зал компьютерных игр, пинг-понг и бассейн. Для детей организован детский клуб.

Также здесь занимаются лечением суставов: для этого используют ударно-волновую и криотерапию. Ну и самое лучшее лекарство — черноморское побережье! Отель располагает собственным пляжем. В санатории рады видеть и детей (от четырёх лет) — для них тут предусмотрены игровые программы и вечеринки.

Плюсы: пляж, невысокие цены, разнообразие лечебных процедур.
Минусы: отель рассчитан почти на 500 человек, что не придётся по душе любителям уединения.
Средняя стоимость: номер на двоих стоит от 10 790 руб. за ночь. В стоимость входят проживание, питание, лечебные процедуры, использование всех развлечений санатория.
Как добраться: от железнодорожного вокзала Сочи на автобусах № 4 и № 7 (22 руб. и полчаса в пути).
Развлечения: киновечера, бильярд, караоке-вечеринки и дегустации (краснодарского чая и вин). Если устанешь сидеть в отеле, всегда можешь прогуляться по 22 гектарам приотельного субтропического парка.

На территории санатория расположены как современный комплекс, так и историческое здание, где проживала русская аристократия. Здесь позаботятся о нервной системе, органах дыхания, кровообращении и костно-мышечной системе.

Поездка в санаторий — настоящее спасение от стрессов и болезней. Свежий воздух, профессиональные врачи, пляжи, леса и, конечно же, только спокойствие избавят от многих проблем со здоровьем. Надеемся, наша подборка лечебных курортов поможет выбрать то, что нужно именно тебе.

Подпишись на обновления блога, и мы откроем для тебя целый мир вдохновляющих путешествий, тревел-лайфхаков и небанальных направлений на все случаи и для любых компаний.

Читайте также: