Как открыть стартап в сша
Обновлено: 18.09.2024
Первым моим проектом в Америке была компания Privaclouds, сервис для анализа поведенческих моделей потребителей в e-commerce по их активности в сети.
Зарегистрировали пару патентов в Патентном бюро США (USPTO), пилили продукт, искали деньги (посевные инвестиции — seed round). Но то ли коммерциализация было недостаточно проработана, то ли не хватало знаний венчурного рынка Штатов, но проект так и не взлетел, зато команда и интеллектуальная собственность (IP) трансформировались в новый проект — TerraManta.
Следующую компанию в США я открыл уже вместе с партнером из Америки: трейдерский сервис TerraManta, который анализирует огромное количество текстовых данных и отслеживает, как геополитические факторы влияют на формирование цены на нефть и нефтяные рынки.
Чуть позже я присоединился к медтех-стартапу Hardin Scientific, который разрабатывает smart-оборудование для медицинских лабораторий. R&D (Research and Development) офис компании, которым я руковожу, располагается в Сан-Диего, Калифорния. Производство развернуто в штате Кентукки. Там рулит мой партнер и СЕО компании.
Мой будущий партнер сначала пригласил меня в компанию в роли CTO (Chief technology officer), а позже я стал совладельцем компании (Co-founder).
Микробиологический IoT-инкубатор — первый продукт медтех-стартапа, который я разрабатывал в качестве CTO
Задача любого стартапа — найти бесплатных разработчиков и как можно скорее построить MVP (Minimum viable product), чтобы получить первых клиентов и проверить идею (Market traction).
Все горят идеей, никому не нужна никакая зарплата, все работают, бесплатно строят MVP. И потом, возможно, они получают финансирование и проект взлетает. Или — в подавляющем большинстве случаев — всё умирает.
В моем случае у нас всегда была ключевая команда разработчиков, которые делали дело, потому что видели цель и верили в успех. Ребята начали в Privaclouds, а затем перешли в TerraManta.
Например, сервис TerraManta анализирует огромное количество структурированных (статистика) и неструктурированных (текстовых) данных и отслеживает геополитические факторы влияющие на формирование цены на нефть и нефтяные рынки.
Раньше для такой работы нужен был огромный штат аналитиков, целые отделы и департаменты, которые ежедневно мониторят сотни источников, анализируют данные и прогнозируют тренды.
У одного из наших крупных клиентов в Европе численность персонала аналитического офиса около 250 человек. Такие решения как наше ставят под вопрос целесообразность работы десятков из них, так как результат на выходе тот же, а иногда и гораздо более выверенный.
Сейчас это более эффективно делают автоматизированные решения: анализируют миллионы новостей и событий по всему миру, строят гипотезы и находят паттерны. Сервис заменяет огромное число сотрудников и снижает затраты нашего клиента.
Это процесс, когда берем сырые данные, трансформируем, манипулируем ими и вытаскиваем из них важные сущности. А после делаем Load — выгрузку данных в интерфейс.
Красная линия всех моих проектов в США — это как раз аналитика данных и инсайты из этих данных, имеющие значение для бизнеса.
В Privaclouds это была аналитика маркетингового поведения потребителей, TerraManta анализирует колосальный объем данных для поиска корреляции мировых событий с динамикой нефтяных цен.
В Hardin Scientific анализируем огромный массив данных с датчиков и устройств, делаем прогноз жизнеспособности микробиологического организма в инкубационной камере а также прогноз выхода из строя того или иного компонента оборудования.
Какие отрасли востребованы сейчас
Я считаю, что самые востребованные и перспективные отрасли — это fintech и medical devices. Но это очень субъективно, ведь мои компании работают в этих индустриях.
На самом деле востребованы будут именно те, кто меняет индустрию и ломает ее в хорошем смысле. Вне зависимости от точки применения или индустрии: в транспорте, логистике, аналитике, медицинском оборудовании, образовании — не важно.
Не нужно изобретать велосипед, нужно приделать к нему двигатель, чтобы он ехал сам. Автоматизируйте работу текущих индустрий, и это будет успешный стартап.
На рост стартап-проектов влияет естественный процесс развития технологий, которых раньше не было. Еще 10-20 лет назад никто не мог предсказать, что мощнейший компьютер с интернетом будет в кармане почти каждого человека на планете.
Если раньше для решения задачи надо было задействовать много ресурсов, то сейчас их можно заменить технологиями. И стартапы предлагают именно такое решение. Автоматизация здесь ключевое слово, такой вот двигатель.
С точки зрения культуры инвестирования и доверия инвесторов стартапам в США рынок более зрелый.
Здесь инвестор понимает, что эти деньги могут быть потеряны и именно поэтому почти всегда формируется портфель. Это когда инвестируется в условно 10 компаний, заранее зная, что скорее всего 8 из них разорятся, еще одна вернет только тело первоначальной инвестиции. И только одна из десяти вернет так называемые иксы — кратную сумму первоначально вложенным инвестициям, что в теории должно покрыть потери всего портфеля.
Самый надежный способ найти финансирование или первые контракты — попасть в акселератор.
При выборе акселератора важно смотреть не только на инвесторов вокруг него. Также важны корпоративные партнеры этих компаний: они могут стать вашими первыми клиентами.
Именно так мы нашли клиентов и инвестиции в TerraManta и нашем медтех-стартапе. TerraManta была отобрана для акселерации в TechStars Paris 2017. Hardin Scientific была отобрана для акселерации в Alchemist San Francisco 2018.
В TerraManta в течение трехмесячной акселерации мы заключили контракт с крупной нефтяной компанией в Европе, корпоративным партнером Techstars.
Наш медтех-стартап тоже был отобран для акселератора — Alchemist San Francisco 2018. Прохождение этой программы помогло нам поднять порядка 1 200 000 долларов в seed-раунде.
Акселераторы отбирают стартапы по всему миру, инвестируют в них деньги и помогают привлечь капитал. Процент отбора небольшой: из всех заявок, которые попадают со всего мира, они отбирают только около 1,5%. Попадание в программу топовых акселераторов практически гарантирует, что компания получит финансирование в seed-round.
Как акселераторы отбирают стартапы — это отдельный разговор. Многие требования прописаны на сайтах самих компаний. В целом при отборе участников акселераторы смотрят на историю фаундеров стартапа, что было сделано ими, какой бэкграунд. Смотрят идею продукта, ее проработку, рынки, трэкшн.
Когда вы ведете дела в Америке, важно физически находиться здесь. Как минимум, чтобы обзавестись связями и найти партнера. Это практически невозможно сделать удаленно.
Удаленно партнера можно найти только в своей языковой среде. Но по наблюдениям, обычно толку от этого союза мало. Я не знаю ни одного успешного продукта или проекта, когда русскоговорящий CEO и русскоговорящий CTO живут в разных странах, познакомились на онлайн-форумах и никогда не видели друг друга вживую до поднятия первых денег.
Зато знаю много успешных проектов, когда кофаундеры — из разных языковых культур, и оба живут здесь в штатах.
Люди используют друг друга, и в этом ничего нет плохого. Мы объединились, потому что понимаем: без второй части проект не сработает, а вместе — работает. Успешные проекты и продукты — это всегда синергия.
С будущим партнером по TerraManta, как это обычно бывает, я познакомился не лично, а через людей, которых я знал. Мы пообщались, пропали на какое-то время, потом снова встретились и решили организовать компанию.
Благодаря TerraManta через какое-то время познакомился с будущим партнером, основателем Hardin Scientific. На одной из стартап-тусовок он питчил (презентовал) свой проект, я — свой. Мне понравился его проект, ему понравилось, какие подходы у меня в TerraManta. И сначала я просто консультировал их по технической части, потом меня пригласили работать в качестве CTO, а теперь я co-founder еще и этого проекта.
Вместо заключения
С Андреем мы знакомы достаточно давно и несколько лет работаем по его проектам: делали интерфейсы для Terra Manta, разрабатывали IoT-экосистему для лабораторных медицинских девайсов.
Мне кажется, основным ключом к успеху в его истории стали упорство, профессионализм и вовлеченность в свое дело.
Меня всегда подкупало, насколько Андрей погружается в процесс создания продукта. Например, когда разрабатывали софт для микробиологического инкубатора, мы столкнулись с проблемой доставки электроники в Россию. Тогда он сам взялся паять и программировать микроконтроллеры у себя в США для тестирования продукта.
Неудивительно, с таким отношением к делу, что его проекты развиваются, получают инвестиции, а сам Андрей прошел путь от российского предпринимателя до CTO и кофаундера двух стартапов в США.
| Зал был действительно переполнен, на мероприятие пришло сотни стартаперов со своими проектами, а инвесторов было еще большее количество. |
Естественно, пришло и много журналистов, которые хотели быстрее всех узнать о новых перспективных проектах, которые смогут заработать миллиарды долларов.
В этом нет абсолютно ничего удивительного.
В своей отрасли — это мероприятие мирового масштаба, которое старается не пропустить ни один перспективный стартапер. Еще недавно в нем принимал участие Марк Пинкус, создатель проекта Zynga, близнецы Winklevoss и Эндрю Макколам, один из самых первых сотрудников в Facebook.
| В первый же день инвесторы увидели 67 интересных проектов. Для проведения своей презентации стартаперам давалось всего по две с половиной минуты. |
Можно сказать, что каждый из представленных проектов был очень привлекательным, но обсудить их все не получится, поэтому остановимся на самых инновационных и выделяющихся идеях.
Многие даже не догадываются, что в случае задержки авиарейса по вине компании, люди, столкнувшиеся с такой ситуацией, могут получить определенную денежную сумму.
Согласно законодательству большинства стран, если авиакомпании выполнили свои обязанности ненадлежащим образом, или, вообще, их не выполнили, они должны возместить причиненный ущерб. К примеру, в США за задержку рейсов предусмотрена выплата неустойки клиентам. Есть случаи, когда эта сумма достигает 600 долларов. Авторы проекта ориентировались на законодательство США и ЕС.
| Проект вошел в успешные стартапы США, поскольку его создатели придумали, где достать деньги, которые за последние три года не выплачивались пассажирам, попавшим в такую ситуацию. |
Пользователям для этого нужно зайти на сайт проекта, найти свои долги авиакомпаний и получить деньги. Система работает с компаниями из ЕС и США.
Как сообщили создатели, с помощью ихней разработки клиенты смогли вернуть уже больше $1 миллиона. А обращаться в суд при этом не нужно, что очень удобно для пользователей.
Самые успешные стартапы 2014 включают и Dating Ring. Этот проект функционирует в сфере интернет-знакомств, дает возможность пользователям знакомится и ходить на свидания.
Кроме того, если выбранный человек не подойдет клиенту, будут организованы другие встречи с иными кандидатами. Создатели сообщают, что каждый месяц доходы от проекта увеличиваются на 60%.
В лучшие стартапы Америки 2014 зачислили и проект Boostable, который будет полезным предпринимателям, желающим получить рекламу в интернете для повышения продаж, при минимальных затратах.
| Система является современным агрегатором рекламных программ и площадок для трансляции рекламного контента. |
Решение довольно оригинальное и перспективное, поэтому спрос со стороны маркетологов, производителей и рекламщиков гарантирован.
По словам автора стартапа, на данный момент с ним работает уже более 30 млн. продавцов из разных стран.
Это дополнение к браузерам, которое должны полюбить очень много пользователей, чего нельзя сказать о собственниках сайтов, зарабатывающих на них, они будут по-настоящему ненавидеть его.
| Эта разработке может перевернуть все с ног на голову в сфере заработка на сайтах и рекламы в интернете. |
Суть плагина в том, что, когда пользователь переходит на определенный сайт, всплывает кнопочка, нажав на которую можно получить точно такое же предложение, как и на сайте, но за гораздо меньшую стоимость. Как сообщает разработчик проекта, он внедрил собственный метод поиска, борьба с которым не принесет никаких результатов.
Эта разработка считается инновационной технологией, позволяющей продлить срок работы аккумуляторов в мобильных устройствах. Как заявляют разработчики, благодаря их технологии, аккумулятор сможет нормально функционировать вплоть до 8 лет.
Если это так и будет на самом деле, то в отрасли мобильных устройств может произойти настоящая революция. К тому же, на данный момент с компанией уже заключен договор на производство 20 тысяч штук.
Это не очередная история про Павла Дурова, чей успех практически невозможно повторить. Андрей Климанов начинал свой путь как предприниматель в Сыктывкаре, а сейчас — CTO и co-founder двух IT-проектов в США. Его опыт реально применим, если вы смотрите в сторону IT-предпринимательства.
С Андреем мы знакомы достаточно давно и несколько лет работаем по его проектам: делали интерфейсы для Terra Manta, разрабатывали IoT-экосистему для лабораторных медицинских девайсов. Мне кажется, основным ключом к успеху в его истории стали упорство, профессионализм и вовлеченность в свое дело.
Дальше история рассказана от лица Андрея Климанова.
Первым моим проектом в Америке была компания Privaclouds, сервис для анализа поведенческих моделей потребителей в e-commerce по их активности в сети.
Зарегистрировали пару патентов в Патентном бюро США (USPTO), пилили продукт, искали деньги (посевные инвестиции — seed round). Но то ли коммерциализация было недостаточно проработана, то ли не хватало знаний венчурного рынка Штатов, но проект так и не взлетел, зато команда и интеллектуальная собственность (IP) трансформировались в новый проект — TerraManta.
Следующую компанию в США я открыл уже вместе с партнером из Америки: трейдерский сервис TerraManta, который анализирует огромное количество текстовых данных и отслеживает, как геополитические факторы влияют на формирование цены на нефть и нефтяные рынки.
Интерфейс сервиса TerraManta
Чуть позже я присоединился к медтех-стартапу Hardin Scientific, который разрабатывает smart-оборудование для медицинских лабораторий. R&D (Research and Development) офис компании, которым я руковожу, располагается в Сан-Диего, Калифорния. Производство развернуто в штате Кентаки. Там рулит мой партнер и СЕО компании.
Мой будущий партнер сначала пригласил меня в компанию в роли CTO (Chief technology officer), а позже я стал совладельцем компании (Co-founder).
Микробиологический IoT-инкубатор - первый продукт медтех-стартапа, который я разрабатывал в качестве CTO
Задача любого стартапа — найти бесплатных разработчиков и как можно скорее построить MVP (Minimum viable product), чтобы получить первых клиентов и проверить идею (Market traction).
Все горят идеей, никому не нужна никакая зарплата, все работают, бесплатно строят MVP. И потом, возможно, они получают финансирование и проект взлетает. Или — в подавляющем большинстве случаев — всё умирает.
В моем случае у нас всегда была ключевая команда разработчиков, которые делали дело, потому что видели цель и верили в успех. Ребята начали в Privaclouds, а затем перешли в TerraManta.
Например, сервис TerraManta анализирует огромное количество структурированных (статистика) и неструктурированных (текстовых) данных и отслеживает геополитические факторы влияющие на формирование цены на нефть и нефтяные рынки.
Раньше для такой работы нужен был огромный штат аналитиков, целые отделы и департаменты, которые ежедневно мониторят сотни источников, анализируют данные прогнозируют тренды.
У одного из наших крупных клиентов в Европе численность персонала аналитического офиса около 250 человек. Такие решения как наше ставят под вопрос целесообразность работы десятков из них, так как результат на выходе тот же, а иногда и гораздо более выверенный. Сейчас это более эффективно делают автоматизированные решения: анализируют миллионы новостей и событий по всему миру, строят гипотезы и находят паттерны. Сервис заменяет огромное число сотрудников и снижает затраты нашего клиента.
Для понимания снижения затрат представьте: стартап получает только небольшую часть тех денег, высвободились у его клиентов. Но даже этой маленькой части не хватает на то, чтобы стартап и его продукт стоили миллионы долларов.
Это процесс, когда берем сырые данные, трансформируем, манипулируем ими и вытаскиваем из них важные сущности. А после делаем Load — выгрузку данных в интерфейс.
Красная линия всех моих проектов в США — это как раз аналитика данных и инсайты из этих данных, имеющий значение для бизнеса.
В Privaclouds это была аналитика маркетингового поведения потребителей, TerraManta анализирует колосальный объем данных для поиска корреляции мировых событий с динамикой нефтяных цен. В Hardin Scientific анализируем огромный массив данных с датчиков и устройств, делаем прогноз жизнеспособности микробиологического организма в инкубационной камере а также прогноз выхода из строя того или иного компонента оборудования.
Какие отрасли востребованы сейчас
Я считаю, что самые востребованные и перспективные отрасли — это fintech и medical devices. Но это очень субъективно, ведь мои компании работают в этих индустриях.
На самом деле востребованы будут именно те, кто меняет индустрию и ломает ее в хорошем смысле. Вне зависимости от точки применения или индустрии: в транспорте, логистике, аналитике, медицинском оборудовании, образовании — не важно.
Не нужно изобретать велосипед, нужно приделать к нему двигатель, чтобы он ехал сам. Автоматизируйте работу текущих индустрий, и это будет успешный стартап.
На рост стартап-проектов влияет естественный процесс развития технологий, которых раньше не было. Еще 10-20 лет назад никто не мог предсказать, что мощнейший компьютер с интернетом будет в кармане почти каждого человека на планете. Если раньше для решения задачи надо было задействовать много ресурсов, то сейчас их можно заменить технологиями. И стартапы предлагают именно такое решение. Автоматизация здесь ключевое слово, такой вот двигатель.
С точки зрения культуры инвестирования и доверия инвесторов стартапам в США рынок более зрелый.
Здесь инвестор понимает, что эти деньги могут быть потеряны и именно поэтому почти всегда формируется портфель. Это когда инвестируется в условно 10 компаний, заранее зная, что скорее всего 8 из них разорятся, еще одна вернет только тело первоначальной инвестиции. И только одна из десяти вернет так называемые иксы — кратную сумму первоначально вложенным инвестициям, что в теории должно покрыть потери всего портфеля.
Самый надежный способ найти финансирование или первые контракты — попасть в акселератор. Именно так мы нашли клиентов и инвестиции в TerraManta и нашем медтех-стартапе.
При выборе акселератора важно смотреть не только на инвесторов вокруг него. Также важны корпоративные партнеры этих компаний: они могут стать вашими первыми клиентами.
Именно так мы нашли клиентов и инвестиции в TerraManta и нашем медтех-стартапе. TerraManta была отобрана для акселерации в TechStars Paris 2017. Hardin Scientific была отобрана для акселерации в Alchemist San Francisco 2018.
В TerraManta в течение трехмесячной акселерации мы заключили контракт с крупной нефтяной компанией в Европе, корпоративным партнером Techstars.
Наш медтех-стартап тоже был отобран для акселератора — Alchemist San Francisco 2018. Прохождение этой программы помогло нам поднять порядка 1 200 000 долларов в seed-раунде.
Акселераторы отбирают стартапы по всему миру, инвестируют в них деньги и помогают привлечь капитал. Процент отбора небольшой: из всех заявок, которые попадают со всего мира, они отбирают только около 1,5%. Попадание в программу топовых акселераторов практически гарантирует, что компания получит финансирование в seed-round.
Как акселераторы отбирают стартапы — это отдельный разговор. Многие требования прописаны на сайтах самих компаний. В целом при отборе участников акселераторы смотрят на историю фаундеров стартапа, что было сделано ими, какой бэкграунд. Смотрят идею продукта, ее проработку, рынки, трэкшн.
Когда вы ведете дела в Америке, важно физически находиться здесь. Как минимум, чтобы обзавестись связями и найти партнера. Это практически невозможно сделать удаленно.
Удаленно партнера можно найти только в своей языковой среде. Но по наблюдениям, обычно толку от этого союза мало. Я не знаю ни одного успешного продукта или проекта, когда русскоговорящий CEO и русскоговорящий CTO живут в разных странах, познакомились на онлайн-форумах и никогда не видели друг друга вживую до поднятия первых денег.
Зато знаю много успешных проектов, когда кофаундеры — из разных языковых культур, и оба живут здесь в штатах.
Люди используют друг друга, и в этом ничего нет плохого. Мы объединились, потому что понимаем: без второй части проект не сработает, а вместе — работает. Успешные проекты и продукты — это всегда синергия.
С будущим партнером по TerraManta, как это обычно бывает, я познакомился не лично, а через людей, которых я знал. Мы пообщались, пропали на какое-то время, потом снова встретились и решили организовать компанию.
Благодаря TerraManta через какое-то время познакомился с будущим партнером, основателем Hardin Scientific. На одной из стартап-тусовок он питчил (презентовал) свой проект, я — свой. Мне понравился его проект, ему понравилось, какие подходы у меня в TerraManta. И сначала я просто консультировал их по технической части, потом меня пригласили работать в качестве CTO, а теперь я co-founder еще и этого проекта.
Вместо заключения
Меня всегда подкупало, насколько Андрей погружается в процесс создания продукта. Например, когда разрабатывали софт для микробиологического инкубатора, мы столкнулись с проблемой доставки электроники в Россию. Тогда он сам взялся паять и программировать микроконтроллеры у себя в США для тестирования продукта. Неудивительно, с таким отношением к делу, что его проекты развиваются, получают инвестиции, а сам Андрей прошел путь от российского предпринимателя до CTO и кофаундера двух стартапов в США.
Каждый год Y Combinator – крупный акселератор стартапов – составляет рейтинг лучших компаний, принимавших участие в программе развития акселератора. На начало 2021 года в рейтинг вошли восемь стартапов из сферы недвижимости. Один из них уже не первый год возглавляет список – это Airbnb, который вышел на IPO в конце 2020 года. Среди остальных компаний стартап с российскими корнями, который печатает дома на 3D-принтере, и искусственный интеллект, высчитывающий оптимальную стоимость аренды.
Аналитики международного брокера недвижимости Tranio разобрались, какие технологии в сфере недвижимости наиболее перспективны по мнению YCombinator.
Компании сравнивались друг с другом по рыночной стоимости – это стандартный параметр оценки стартапов, так как данные об оценочной стоимости легче найти в открытом доступе, чем, к примеру, сведения о выручке.
1. PlanGrid. ПО для строителей.
Сан-Франциско, Калифорния (США)
Основан в 2011 году
PlanGrid – это приложение, которое помогает строителям вести работу с чертежами. Все документы хранятся в облачном хранилище, благодаря чему в чертежи удобно вносить правки прямо с телефона или планшета. Актуальные изменения при этом отображаются сразу у всех участников проекта. Более того, несколько пользователей могут редактировать чертежи в этом приложении одновременно.
CEO и соосновательница компании Трейси Янг придумала PlanGrid, когда работала инженером в строительной компании. Янг рассказывает в интервью , что чертежи часто меняются: иногда инженер решает немного переставить стену, после чего приходится переделывать 50 страниц. На одном проекте, в котором была занята Трейси, строители пять раз перестраивали стены, потому что инженеры не успевали вовремя доставить переделанные чертежи на стройку.
Трейси Янг опередила свое время, выпустив приложение PlanGrid не только для мобильных телефонов и десктопа, но и для планшетов. Тогда, в 2011 году, большинство людей пока еще воспринимали планшеты исключительно как дорогую игрушку. Облачное хранилище, на которое сделала ставку Янг, тогда также было в новинку. В 2015 году журнал Fast Company назвал Трейси одной из самых креативных людей года.
2. Snapdocs. Автоматизация ипотеки.
Сан-Франциско, Калифорния (США)
Сервис Snapdocs автоматизирует процесс закрытия сделок по ипотеке и переносит его в онлайн. Основатели стартапа разработали инструменты, которые упрощают работу с документами для собственников, кредиторов и нотариусов.
В США закрытие ипотеки может занимать до 45 дней. Благодаря Snapdocs этот процесс проходит в среднем на два дня быстрее. Встреча с адвокатом и подписание документов, которое обычно может растянуться на несколько часов, занимает 15 минут после обработки документации в Snapdocs. Стартап использует искусственный интеллект: он определяет, какие страницы можно подписать в электронном виде, а для каких понадобится подпись от руки.
Дэвид Йеген, управляющий партнер венчурной компании F-Prime Capital, которая инвестировала в Snapdocs, пишет в своем блоге на Medium, что видит большой потенциал в сфере стартапов, которые занимаются диджитализацией заключения сделок по ипотеке. По его наблюдению, ниша цифровых сервисов по подбору и выдаче ипотеки уже переполнена, в то время как область закрытия ипотеки только начинает развиваться, и Snapdocs является перспективным игроком на этом рынке.
3. EquipmentShare. Наблюдение за стройкой со спутника
Колумбия, Миссури (США)
Стартап EquipmentShare предоставляет в аренду строительное оборудование. Компания использует телематику – спутниковый мониторинг транспорта и техники. Сервис автоматически собирает данные о том, что в данный момент происходит с оборудованием: припарковано ли оно, используется на стройке или его сдали кому-то в аренду.
Из-за краж подрядчики в США теряют 400 миллионов долларов каждый год. EquipmentShare предлагает своим клиентам дополнительные услуги, которые помогают следить за сохранностью техники. Сервис помогает установить на стройке кодовые замки и виртуальный периметр, ввести электронную регистрацию для строителей, а также позволяет следить за состоянием “железа” в реальном времени и сигнализирует о неполадках.
4. Matterport. Виртуальная реальность для риелторов
Саннивейл, Калифорния (США)
Компания Matterport занимается 3D-моделированием пространства, а также созданием виртуальной и дополненной реальности. Основные клиенты Matterport – риэлторские агентства. Для них компания создает трехмерные модели помещений и 3D-туры.
Среди продуктов, которые разработал Matterport, – 3D-камера, облачное хранилище для 3D-моделей, система для просмотра и редактирования 3D-моделей и плеер, который позволяет людям просматривать 3D-модели в обычном браузере без дополнительного программного обеспечения.
5. Mighty Buildings. Россияне печатают дома в Калифорнии
Окленд, Калифорния (США)
Mighty Buildings печатают дома на 3D-принтере — точнее, они производят жилые модули размером от студии до четырёхкомнатного дома. Получается в два раза быстрее, чем при традиционном строительстве, и при меньшем размере команды: для производства такого дома требуется на 95% меньше рабочей силы. Шлифуют стены, наносят штукатурку и теплоизоляционную пену не живые строители, а роботизированные руки. В строительстве Mighty Buildings используют композитный материал, который разработали сами – американские журналисты хвалят его за экологичность и энергоэффективность.
6. ZeroDown. Ипотека для миллениалов
Сан-Франциско, Калифорния (США)
Стартап ZeroDown покупает недвижимость за своих клиентов. Компания позволяет людям сразу заехать в дом, который они выбрали, и начать там жить – не оплачивая первый взнос ипотеки. От клиентов требуется лишь ежемесячно выплачивать ZeroDown определенную сумму. Через три года после заключения контракта с ZeroDown клиент обязан выкупить дом. Идея стартапа, таким образом, – это комбинация ипотеки и съёма жилья. После двух лет жизни в купленном ZeroDown доме съёмщик имеет право передумать выкупать его у стартапа и просто съехать.
Основатели говорят, что их аудитория – молодежь, так как у миллениалов меньше возможности приобрести собственное жилье по сравнению с временами их родителей.
Американцы активно обсуждают, насколько выгодно пользоваться услугами стартапа. Получается, что клиент ZeroDown заплатит стартапу больше денег, чем вышло бы с традиционной ипотекой и первым взносом. В то же время, человек получает возможность жить в своем доме сразу же – всё то время, что он мог бы копить на первый взнос.
7. Guesty. Искусственный интеллект – эксперт по аренде
Guesty создает программное обеспечение для менеджеров по аренде недвижимости. Сервис упрощает и переводит в онлайн все этапы работы менеджера.
Стартап был основан двумя братьями из Израиля. Идея создания Guesty появилась у них, когда они сдавали свою квартиру в Тель-Авиве туристам через Airbnb. Подготовка квартиры к сдаче, размещение объявления и общение с гостями стали отнимать у них слишком много времени, и они задумались о создании стартапа, который упростил бы эти процессы. Сейчас Guesty помогает пользователям управлять несколькими помещениями под аренду, размещенными на Airbnb, Booking и TripAdvisor.
Технологии, которые использует Guesty, – искусственный интеллект и машинное обучение. Например, сервис собирает информацию о спросе на аренду в конкретном месте, в зависимости от чего автоматически поднимает или понижает цену.
Читайте также: