Как убедить человека отдохнуть

Обновлено: 19.09.2024

Разрушение собственного здоровья, нарушение социальных связей, невозможность поддержать нормальные взаимоотношения в семье, на работе, в обществе. Вот основные итоги пагубного пристрастия к наркотикам и алкоголю. Нередко логичным концом зависимости от этих веществ становится смерть наркомана или алкоголика. Причем смерть зачастую в молодом возрасте. По статистике, активно употребляющий наркотики человек живет не более семи лет. Вы только вдумайтесь в эту цифру! Всего семь лет…

Злоупотребление алкоголем и наркотизация личности негативно влияют не только на самого зависимого. Они разрушает и жизнь членов семьи. Близкие наркомана и алкоголика порою готовы отдать все что угодно, лишь бы добиться от него осознанного поведения и возврата к трезвой и чистой жизни. Но в большинстве случае они не знают с чего начинать и как уговорить наркомана лечиться.

Причины, из-за которых зависимые не хотят проходить лечение

Главная и самая часто употребляемая для оправдания своего нежелания пройти курс психологического восстановления причина – это непризнание себя больным, находящимся в проблеме. Наркоман или алкоголик часто говорит о том, что он в любой момент бросит эту привычку. А сейчас употребляет, чтобы снять стресс, расслабиться, уйти от проблем, или решить их. НАРКОТИКИ НЕ РЕШАЮТ ПРОБЛЕМ! Они их только множат, увеличивают. Зависимые не понимают этого. Их измененная психика не верит в это. Их пристрастие нарастает, зачастую доводя людей до крайне тяжелых состояний. И вот тут они могут задуматься о том, как бросить наркотики или бросить пить.

Очень многие наркоманы и алкоголики боятся огласки. Они не желают, чтобы об их пагубной привычке знали окружающие. Им кажется, что согласие на прохождение курса реабилитации в специализированном центре будет сопровождаться с необходимостью рассказать всему миру о своей зависимости. Во многом это заблуждение порожденное практикой государственных наркологических стационаров. Еще со времен Советского Союза алкоголиков и наркоманов ставили на учет со всеми вытекающими отсюда последствиями. А последствиям этими были доски позора, визиты участковых, постоянное врачебное наблюдение, повестки в правоохранительные и медицинские учреждения, ограничения в правах и передвижении, различные подписки.

О способах убеждения наркоманов и алкоголиков

Людям, попавшим в зависимость от ПАВ или алкоголя важно понять, что принудительно их лечить никто не будет. И если ваш родной и близкий человек не может решиться на курс лечения сам, то наши специалисты знают, как уговорить алкоголика лечиться. У них найдутся доводы и способы убедить его в необходимости прохождения реабилитации.

Важнейшим этапом для старта лечения наркозависимого или алкоголика является интервенция. Это своего рода вмешательство в то состояние и в ту зону комфорта, в которой находится зависимый. Важно чтобы этот процесс прошел как можно безвреднее, безобиднее для человека, которого уговаривают на курс восстановления. Мы рекомендуем подключить к этому процессу профессиональных психологов. Они знают, как уговорить алкоголика лечиться и дадут советы.
Практика не раз доказала, что у родителей редко когда это получается. Ответной защитной реакцией наркомана или алкоголика становится агрессия, неприятие этого предложения. Нередко уговорить на лечении зависимого может авторитетный родственник, человек, которого он послушается. Наверняка его склонит к мысли о реабилитации наш психолог. Ему в этом поможет опыт и профессиональные навыки.

Что делать, если психолога для интервенции пригласить невозможно и как помочь близкому алкоголику в этом случае ?

Важно соблюсти определенные правила поведения в момент интервенции.

30-50% россиян каждый год остаются без отпуска по разным причинам.

Если даже малая часть работников откажется отдыхать, это может привести к неприятным последствиям для руководителя и собственника бизнеса. Разбираемся, что требует закон, какие пути решения проблемы есть и чего делать категорически нельзя.

Что говорит закон: когда работники должны отдыхать

Каждый наемный работник должен отдыхать и получать отпуск, а вы как работодатель обязаны его оплатить. Статья 115 ТК РФ гласит, что отдых должен длиться не менее 28 календарных дней с учетом выходных и праздников. Но может дольше, если у людей особый характер работы (например, они трудятся в системах здравоохранения и образования) или вредные условия труда.

По Статье 123 ТК РФ, руководители не могут отправлять людей на отдых, когда им вздумается. Все происходит так:

Если работодатель что-то нарушает — например, не присылает письменное извещение — сотрудник может потребовать перенести отдых.

Иногда люди могут брать отпуск, когда хочется — исключения прописаны в законе. Получить отдых в удобное время могут некоторые категории, например:

несовершеннолетние могут отдохнуть когда угодно, даже не отработав положенные законом шесть месяцев на предприятии, и отдыхать 31 день вместо 28 дней;
беременные женщины могут взять отпуск сразу перед декретом или после него, и неважно, сколько они трудятся на предприятии;
люди, работающие в условиях Крайнего Севера, могут брать отпуск длиной не меньше 14 дней, если хотят сопроводить ребенка до 18 лет для поступления в ВУЗ или техникум в другом городе.

Если у вас работают беременные или несовершеннолетние, нужно грамотно составлять график. Продумайте его так, чтобы сотрудники с льготными правами могли уйти отдыхать в любой момент, а бизнес-процессы не остановились.

Когда можно не отпускать на отдых

Трудовой кодекс защищает права работников. Поэтому работодатель может правомерно отказать в отпуске только в редких (даже исключительных) случаях: например, если сотрудник хочет выйти в отпуск не по графику. В этом случае можно отказать.

Если у человека запланирован отдых на август, а он хочет пойти вне очереди в июне, вы можете правомерно не подписывать его заявление.

Также работодатель может не отпускать сотрудника, если он недавно устроился и не проработал шесть месяцев. Исключение — несовершеннолетние и беременные: мы уже говорили, что они могут отдыхать когда вздумается.

Еще одно исключение — если работник планирует выйти в отпуск и написать заявление об увольнении, чтобы не отрабатывать положенные две недели. Если в трудовом договоре или соглашении об увольнении вы запретите такие манипуляции, можете не подписывать заявление на отпуск или не увольнять человека сразу по возвращении из него.

Бывает, что сотрудник собирается отдыхать по установленному графику, а вы не можете допустить этого: кто-то ушел на больничный, кто-то уже улетел на море, и людей не хватает. В этом случае можно перенести отпуск человека, но только с его письменного согласия. Он пишет согласие, вы издаете приказ и изменяете график отпусков. Но так, чтобы отпуска других людей не переносились: изменения можно вносить только в график отдыха людей, которые согласны с ними.

Так как право на отдых закреплено в законе, непредоставление отпуска считается грубым его нарушением. И неважно, что происходит: вы не хотите отпускать сотрудника или он сам не хочет отдыхать. Если отпуска нет, работодатель будет виноват.

Согласно Статье 5.27 КоАП РФ, за нарушения трудового законодательства предусмотрена ответственность:

для руководителей (должностных лиц) — до 5000 рублей;
для ИП — до 5000 рублей;
для компаний (юридических лиц) — до 500000 рублей.

Минимальный размер штрафа будет, если нарушение выявлено первый раз. При повторных нарушениях суммы возрастают:

руководители заплатят до 20000 рублей, а еще их могут дисквалифицировать на срок 1-3 года;
ИП заплатят тоже до 20000 рублей;
компании — до 70000 рублей.

Отдельное наказание предусмотрено за нарушение сроков выплат отпускных. Если не успеть перечислить их ранее, чем за три дня до выхода человека в отпуск, могут оштрафовать:

руководителя на сумму до 20000 рублей;
ИП — до 5000 рублей;
компанию — до 50000 рублей.

Штрафуют за каждый факт нарушения. Перенесли отпуска двум работникам без их согласия — за первого заплатите минимальную сумму штрафа, за второго — максимальную, потому что это будет считаться повторным несоблюдением требований ТК РФ.

Если работник категорически не хочет отдыхать, нужно решать проблему. Не включите его в график — он будет доволен, но при проверке надзорные органы заметят нарушение и выпишут штраф. Можно найти несколько вариантов выхода из ситуации.

1. Отправьте человека в отпуск насильно

Как сделать все правильно:

как минимум за две недели (лучше за три-четыре) предупредите работника, чтобы он письменно подтвердил ознакомление с графиком;
выплатите положенную компенсацию за 4-5 дней до начала отпуска;
даже если он придет на работу, не отражайте это в документах и не платите ему зарплату.

Это — способ решить проблему для трудоголиков: тех, кто не хочет отдыхать сам. Отправлять в отпуск насильно — крайняя мера. Сначала постарайтесь убедить человека в том, что ему нужен отдых — чтобы предупредить профессиональное выгорание и в будущем работать с не меньшей эффективностью. У нас в ПланФакте не приходится никого уговаривать. Вот что говорит Игорь Боев, сооснователь ПланФакта:

2. Перенесите на другие даты

Вариант для тех, кто просто не желает отдыхать в апреле или июле. Предложите работнику по обоюдному согласию перенести отдых на другой месяц. Согласно Статье 124 ТК РФ, он сам может написать заявление и попросить вас об этом. И вы будете обязаны удовлетворить его, если:

сотрудник не может работать в результате травмы или заболевания;
работник будет исполнять государственные обязанности, предусматривающие освобождение от работы.

Во всех остальных случаях действуете на свое усмотрение. То есть человек просит перенести ему отпуск — вы выпускаете приказ о переносе и изменяете график на текущий год так, чтобы всем было удобно.

Такой подход не всегда работает. Согласно той же статье 124 ТК РФ, нельзя не предоставлять отпуск больше двух лет подряд. Если работник не отдыхал в прошлом году и хочет работать в этом, сделать так не получится.

3. Заключите ГПХ на время отдыха

Если работник сам не хочет отдыхать, а вы не против того, чтобы он работал, можно заключить с ним на время отпуска ГПХ: договор гражданско-правового характера. По нему он может выполнять конкретные работы, а вы — платить деньги, при этом можете даже не удерживать НДФЛ: сотрудник может заплатить его сам.

Не все так просто — согласно закону, договор ГПХ не должен содержать признаки трудового договора, иначе за это могут оштрафовать. Поэтому при составлении учитывайте следующие нюансы:

в договоре две стороны: заказчик (вы) и исполнитель (сотрудник);
вы платите за конкретную работу, а не за процесс: например, предметом договора может выступать составление базы данных или обработка пакета фотографий;
оплата формируется не за потраченные часы (по ставке), а за конечный результат: например, 10 000 рублей за одну базу данных;
договор заключают на определенный срок — можно на период отпуска;
вы не оплачиваете больничные и компенсации за вредные условия труда, если они есть;
работник сам устанавливает график, вы не можете требовать подчинения установленным в бизнесе порядкам;
результат работы должен быть заверен — обычно для этого используют акт приема-передачи работ, после составления которого и происходит оплата.

Если прописать в договоре график работы, почасовую оплату или сделать предметом договора процесс работы, его могут признать трудовым. Тогда придется платить штраф два раза: первый — за подлог документов, второй — за непредоставление отпуска.

Чуть подробнее о работе по ГПХ, или ГПД, нам рассказал юрист Аким Некрасов:

«По гражданско-правовому договору (ГПД) можно нанять человека для выполнения какой-то работы.

Обязанность работника по такому договору — выполнить конкретную работу(ы) или оказать услугу(и). По ГПД можно нанять человека для выполнения разовой или непрофильной работы. Как это сделать, работник решает сам, в соответствии с условиями заключенного договора. Условно говоря, по ГПД работодатель покупает результат труда, а не рабочее время человека, как в трудовых отношениях.

Вместе с тем, нужно понимать, что характер работы по ГПД должен быть таким, чтобы он не был подменой трудовым отношениям. Если вам нужно, чтобы работник был на рабочем месте в соответствии с определенным графиком, выполнял распоряжения начальства, здесь нужен трудовой договор. Например, в случае спора о природе договора, работник может пожаловаться в проверяющие органы или в суд. Договор могут признать трудовым, тогда работодателю грозит штраф. Кроме того, суд может обязать такого работодателя выплатить работнику все деньги, которые полагались бы ему по трудовому договору (ч. 4 ст. 5.27 КоАП РФ, п. 24 Постановления Пленума ВС от 29.05.2018 N 15, п. 15 Обзора судебной практики ВС).

Для работодателя ГПД выгоднее, чем трудовой. Не нужно оплачивать отпуска и больничные, создавать рабочее место. Договор можно заключить на любой срок и установить любую оплату (нет минимума) и ее порядок.

Однако не нужно забывать, что по ГПД также нужно платить определенные страховые взносы.
Взносы на ВНиМ платить не нужно, на травматизм — только если это прямо предусмотрено договором. Платятся взносы на ОПС и ОМС.

4. Предоставьте часть отпуска в выходные дни

Способ подходит, если работник готов отдохнуть меньше положенного. Вы можете разделить его отпуск как угодно: главное, чтобы хотя бы одна из них длилась более 14 дней. То есть работник отдохнет две недели, а остальное время будет оформлять как короткие части отпуска в выходные: например, два дня каждые 3-4 недели. Вы просто оплачиваете эти два дня по ставке, применяемой к отпуску, а сотрудник работает в обычном графике.

Можно внести это в график заранее. Но чаще всего это делают за 1-2 месяца до предполагаемого отдыха:

5. Увольте, а потом примите на работу

Трудовой кодекс никак не ограничивает прием на работу уволенного сотрудника: технически вы можете уволить его сегодня, а принять на работу завтра или через пару дней. Это оптимальный выход, если работник категорически не хочет отдыхать, а вы можете предоставить ему работу круглогодично.

Чтобы все было законно:

попросите работника написать заявление об увольнении за две недели до начала отпуска — он будет обязан отработать этот срок;
примите заявление и подпишите приказ об увольнении;
выплатите компенсацию за неиспользованный отпуск;
когда сотрудник уволится, примите его на работу обратно.

Делать так каждый раз не получится — у трудовой инспекции могут возникнуть вопросы, если использовать подобную схему каждый год. Можно увольнять и принимать на работу заново пару раз, но потом придется искать другой выход из ситуации.

6. Увольте сотрудника и работайте с ним как с ИП или самозанятым

Трудовой кодекс защищает права наемных работников и обязывает их уходить в отпуск каждый год. А самозанятые и индивидуальные предприниматели могут работать сколько хотят — хоть круглосуточно и без выходных. Поэтому если человек долгое время не хочет отправляться в отпуск, предложите ему сотрудничество как с ИП или самозанятым.

Схема подходит для сотрудников, результат работы которых можно измерить. Обычно это практикуют в IT-сфере: компании работают с самозанятыми и ИП, которые пишут тексты, делают дизайны, верстают страницы.

Вы просто увольняете человека, а потом он изучает, в чем разница между ИП и самозанятостью, и выбирает подходящий вариант. Вы заключаете договор и работаете по нему. Это значит, что:

можете требовать от исполнителя выполнения только тех работ, которые прописаны в договоре;
бывший сотрудник сам устанавливает график работы: главное, чтобы был результат — задача, указанная в договоре;
вы не платите НДФЛ и страховые взносы — это делает сам исполнитель.

Бумажной волокиты будет больше: договор нужно перезаключать раз в год, а по каждой задаче нужно готовить заказ, акт и высылать деньги. Но это — единственное решение, если сотрудник категорически не желает уходить в отпуск ни сейчас, ни в следующем году, ни через пару лет.

Что точно нельзя делать руководителю

Не оформляйте совместительство

Совместительство — это когда человек подрабатывает, и это оформлено в трудовом договоре. Например, программист на ставке подрабатывает еще и тестировщиком. Кажется, все логично: человек уходит в отпуск по основной должности, но может продолжать заниматься совместительством.

Не компенсируйте весь отпуск деньгами

Отпуск можно компенсировать — вам не придется искать подмену, работник получит больше денег. Но компенсировать весь отпуск деньгами нельзя. Это нарушение, даже если сотрудник сам попросит об этом.

Согласно Статье 126 ТК РФ, человек должен отдыхать минимум 28 дней. А за остальные дни может получить деньги. То есть если отпуск работника во вредных условиях труда составляет 45 дней, 28 дней отдыхает, а за 17 получает деньги.

Запрещайте работать в отпуске

Некоторые работодатели делают так: разрешают работать в отпуске, а когда человек выходит из него, платят премию в размере зарплаты. Вроде бы все логично — премию можно выплатить за прошлые заслуги.

Вообще нет. По сути премия — награда за хорошее выполнение работы, один из способов мотивации сотрудников. А за что вы награждаете, если работник был в отпуске? Наличие премии вызовет вопросы у трудовой инспекции, и она может привлечь вас к административной ответственности.

Закон обязывает работников уходить в отпуск каждый год, хотят они этого или нет. Если сотрудники не желают отдыхать, вы можете найти выход из ситуации: заключить с ними договор ГПХ, уволить, а потом принять на работу, работать с ними как с ИП или самозанятыми. Что выбрать, зависит от условий труда и желания самого работника — обсудите с ним ситуацию и вместе найдите выход, который устроит обоих.

Этап выставленного оффера — один из важнейших в подборе: вы потратили недели, просмотрели десятки резюме, нашли наиболее подходящего кандидата, его одобрил нанимающий менеджер — теперь все зависит от решения самого специалиста.

Как отработать все возражения кандидата на этом этапе и убедить его принять оффер или, наоборот, понять, что лучше продолжить поиски, рассказывает партнер агентства ВИЗАВИ Консалт Ольга Петрова.

Ольга Петрова, партнер агентства ВИЗАВИ Консалт

Не навреди

Рекрутер — это посредник между двумя сторонами: клиентом, у которого есть бизнес-задачи, и кандидатом с его личными обстоятельствами. На каждом этапе подбора он должен следовать определенным этическим нормам.

Подготовьтесь к этапу оффера

На этапе выставленного оффера рекрутер работает с возражениями и мотивацией кандидата. Чтобы предугадывать возможные тонкие места, нужно подготовиться на этапе снятия заявки:

Поймите особенности корпоративной культуры и бизнес-процессов. Нужно хорошо знать, какие сложности в принятии корпоративной культуры и стиля управления могут возникнуть у кандидатов, какова личность собственника и прямого руководителя. Эти нюансы определяют успешность вхождения кандидата в компанию, корпоративную культуру и в субкультуру того отдела, куда ведется подбор.
Выясните, какие задачи предстоит решать кандидату. Насколько эти задачи выполнимые, какой опыт кандидатов подойдет для их решения.
Составьте портрет идеального кандидата. Чтобы работы с возражениями было как можно меньше, нужно сразу предположить, какой именно человек впишется в компанию.
Соберите всю информацию о возможных методах мотивации в компании. Здесь важно зафиксировать не только размер оклада и социальные бонусы, но возможности персонального и карьерного роста, вертикальную и горизонтальную мобильность.

Проработайте мотивационные схемы

Любой человек, выходя на рынок труда, удовлетворяет одну из своих потребностей: деньги, профессиональный и личностный рост, новые интересные проекты.

Поэтому в самом начале работы над вакансией нужно проработать с заказчиком мотивационные схемы и определиться, чем вы будете привлекать кандидатов в данном случае — статусом, расширенными полномочиями, более широким набором функций.

Затем нужно искать кандидата именно с такой мотивацией, какую может удовлетворить компания. Так шанс того, что человек проработает в компании долгое время, значительно выше. Кроме того, это позволяет рекрутеру активно и продуктивно работать с возражениями и сомнениями в момент обсуждения оффера.

Слушайте кандидата

Чтобы успешно работать с возражениями и контрофферами, рекрутер или консультант должен собрать полную картину и при собеседовании с кандидатом. Важно узнать, что его не устраивает на текущем месте работы. Если кандидат пришел на встречу с рекрутером или просто согласился на диалог, значит, он потенциально рассматривает возможность ухода. Во время интервью нужно собрать всю необходимую информацию:

опыт работы в текущей компании;
моменты, которые не дают кандидату развиваться в данной компании, смущают его;
невозможность получать более высокую зарплату или другие компенсации.

Как работать с возражениями на этапе выставленного оффера

Работа с возражениями и сомнениями — это работа психолога. Рекрутер должен помочь кандидату ответить самому себе на вопросы:

Нужна ли ему новая работа?
Если нужна, то почему?
С какой целью он меняет работу?
Удовлетворит ли он так свои потребности или нет?

В этот момент задача рекрутера в том, чтобы убедить кандидата или, наоборот, самому понять, что это компания, не совсем подходящая для кандидата. Довольно часто в разговорах с кандидатом на этом этапе можно узнать такие особенности его характера или ценностных установок, которые подскажут, что этот человек не пройдет испытательный срок, не впишется в команду. Это значит, что придется искать замену, тратить дополнительные деньги на подбор и адаптацию нового сотрудника. Поэтому в такой момент лучше внимательнее присмотреться к кандидату, прислушаться к его сомнениям — и продолжить поиски на эту вакансию.

На каждое сомнение и возражение кандидата можно найти контраргументы:

Как еще можно убедить кандидата

Дополнительные сведения о компании

На этапе выставленного оффера важно поддерживать интерес кандидата к компании. Расскажите о том, как выглядит ваш офис, как вы отдыхаете всей компанией или какие образовательные проекты для сотрудников у вас есть.

Можно прислать кандидату презентацию о компании, ссылку на карьерный сайт или видеоролик с корпоративного мероприятия, но лучше, чтобы о жизни в компании рассказали ее сотрудники. Комментарии под постами компании в социальных сетях, фото с корпоративных вечеринок с хештегом, который вы предложите использовать сотрудникам, — такой рассказ будет более нативным и честным:

Спасибо Хантфлоу за наше счастливое рабочее время, которое может быть отовсюду, где ловит интернет и можно развернуть ноутбук.

Вчера была на чужом корпоративе и поняла, что ужасно скучаю по котам из хантфлоу💜
— Женя (@evgexa) December 28, 2019

Личное общение с сотрудниками компании

Здорово, если вы дадите кандидату возможность пообщаться со своими будущими коллегами: так он сможет лично задать тревожащие его вопросы и развеять возможные сомнения. Такую встречу можно провести онлайн или пригласить кандидата в офис, чтобы он смог погрузиться в рабочую обстановку и провести некоторое время с теми, с кем ему предстоит работать и дальше.

Когда деньги — единственный аргумент принять оффер

Когда компания известна текучестью кадров или сложной рабочей атмосферой, единственный мотиватор кандидатов принять оффер — деньги. Любые обещания перспектив карьерного роста и развития будут бесполезны, если ходят слухи о кризисе в управлении компании или о токсичной атмосфере.

Важно подготовить и клиента: на этапе снятия заявки объяснить, что из-за сложившейся ситуации грамотных специалистов удастся привлечь только на очень высокий оклад.

Насколько активно нужно взаимодействовать с кандидатом

В общении с кандидатом нужно соблюдать баланс. Не оставляйте его без внимания слишком долго: зазевался — и общение со специалистом начинает другой рекрутер. Но и не пытайтесь сделать общение ежедневным — так можно утомить человека своим бесконечным присутствием в его инфополе.

Расставьте с кандидатом контрольные точки. Договоритесь, что созвонитесь, чтобы обсудить результаты финального интервью в один день, а детали оффера — в другой. Важно соблюдать договоренности: если вы обещали вернуться к кандидату с обратной связью, найдите пять минут для общения с ним.

Сделайте коммуникацию двусторонней. Предложите кандидату самому связаться с вами в определенный день, чтобы получить обещанный фидбек. Так вы не ничего не упустите, а обещание сдержите.

Не забывайте о кандидате, когда он уже принял оффер

Общение с кандидатом не должно прерываться после того, как он примет оффер: рекрутер — один из тех людей, кто может и должен помочь человеку адаптироваться на новом месте работы. Хорошо быть открытым к общению на протяжении всего испытательного срока нового сотрудника: этот период связан с наибольшими рисками, ваша задача — сделать так, чтобы в это время кандидат не ушел из-за недопониманий с коллегами, сложностей в коммуникации.

Со временем интенсивность общения можно снижать: сначала вы созваниваетесь раз в день, затем раз в неделю, а потом и еще реже. Исходите из характера и темперамента кандидата, его потребностей: более тревожным людям нужно уделить больше внимания, с теми, кто быстро осваивается, можно взаимодействовать меньше.

Для начала, нужно разобраться в первопричинах возникновения данной зависимости. Без устранения предпосылок к рецидиву, в дальнейшем высока вероятность срыва и, следовательно, все усилия восстановления навыков трезвой жизни — будут напрасны. В большинстве случаев побуждением к первому приёму психоактивных веществ служат следующие факторы:

После индивидуальной и совместной беседы с психологом при обозначении проблемных сторон в отношениях, Вам будут даны чёткие инструкции дальнейшего поведения зависимого и созависимых.

Стадии наркомании

Потом, уточнить стадию наркотической зависимости, для выбора последующих алгоритмов поведения:

Правила общения с наркозависимым

Вот как уговорить сына, мужа или папу лечиться, а не объяснять ему ежечасно, что он портит всем существование:

Что же делать родственникам и близким, если наркоман не хочет лечиться?

Анонимность

Многие наркоманы не соглашаются на лечение, боясь того, что об их проблеме узнают все друзья и знакомые. Поэтому нужно сразу же объяснить, что помощь будет тайной, и о пребывании на реабилитации, не расскажут посторонним людям. Желательно завуалировать время нахождения в восстановительном центе, отпуском, учёбой или поездкой в другой город. Его уверенность в скрытности увеличит вероятность того, что он захочет пройти курс лечения.

Как уговорить наркомана бросить употреблять?

Используйте авторитеты

Беседуя с зависимым о лечении, подкрепляйте сказанное мнением того, кто влияет на него, чьё слово весомо и авторитетно. Этот метод эффективен по отношению к подросткам, страдающим от зависимости. Дайте понять, что уважаемый им человек также осуждает пагубное пристрастие. Будет очень хорошо, если эти люди, поочерёдно поговорив с ним наедине, потом все вместе, собравшись в одной комнате, попытаются убедить его в необходимости пройти лечение. В разговоре аргументируя и приводя факты морального, репутационного и материального ущерба.

ВАЖНО!

Проявляйте твёрдость

Никогда не стоит закрывать глаза на проступки, потакать его желанием и прихотям. Он должен ощутить, что Вы действительно осуждаете его привычку и не намерены дальше терпеть. Он сразу прочувствует, если Вы проявите малодушие и слабину. Не давайте деньги, не верьте клятвам! Это лишь уловки для того, чтобы раздобыть средства на очередную дозу. Так же следует вести себя и другим домочадцам. С этих позиций и надлежит начинать мотивировать наркозависимого на отказ от вредных для его здоровья препаратов. Поймите, что для того, чтобы наркоман почувствовал необходимость начать избавление от пагубной привычки, нужно его лишить любой материальной подпитки. Перестаньте холить и лелеять, поддерживайте только в мыслях, что необходимо бороться с болезнью.

Предоставьте его самому себе!

Объяснение простое: в связи с Вашей заботой зависимый человек социально деградирует, не может, и порой, не хочет что-то делать самостоятельно. Его всё устраивает: жить есть где (причём без оплаты ком.услуг), работать не надо, еда в холодильнике, финансовые трудности — решают родители. Что ещё нужно? Действенной мотивацией станет отсутствие денег, поддержки и заступничества с вашей стороны.
Таким образом, чтобы ему помогли, он должен ощутить свою беспомощность. Необходимо осознать, что поддержка родных и близких будет только на условиях согласия зависимого на лечение.

Мало знать: как убедить наркомана лечиться, принципиально важно говорить с разумной осторожностью и не допускать банальных ошибок.

Вот что не нужно делать:

Читать нудных моралей с сарказмом или враждой, называть чудовищами, животными, осуждать их и грозить безапелляционным отчуждением из дома, навязывать чувство вины и неполноценности, обещать мрачное будущее и годы мучений в тюрьме. Это лишь вызовет ухмылку и ответную агрессию.
Будьте последовательны и тверды! Не допускайте повышение тона в общении и тем более крика. Говорите негромко и уверенно. Каждое Ваше слово, угроза и предупреждение обязательно следует подтверждать конкретными и незамедлительными действиями!

Можно привести не одну историю бывших наркоманов, которые справились с недугом благодаря бесплатной государственной поддержке Домов трудолюбия в Воронеже, Брянске, Липецке, Курске, Белгороде и Старом Осколе. Примеры и фото людей, избавившихся от пагубных зависимостей, смотрите в Галерее.

Получить консультацию можно
по телефону:

Главная стратегия наших центров – добровольное пребывание, восстановление прежнего образа жизни при условии полного и безоговорочного воздержания от вредных привычек. Каждый подопечный занят посильным трудом, соблюдает распорядок дня, мечтает кардинально изменить своё здоровье и самоощущение в лучшую сторону.

Читайте также: