Отдых для работников магнита

Обновлено: 04.10.2024

Призы:

Главный приз: поездка в Сочи;
Сертификат ZARA, 40 призов;
Купон Магнит номиналом 3 000 рублей, 100 призов.

Призы:

Главный приз - новогодний девичник;
Фотосессия - 5 шт.
Худи - 10 шт.

Сколько тигра в вашем питомце?

Призы:

Сертификат Petoneer номиналом 15000 рублей, 4 приза.

Призы:

Ежедневный приз: Купон в Магнит на 1 000 рублей;
Еженедельный приз: Сертификат на украшения на 10 000 рублей;
Главный приз: 100 000 рублей на праздничный образ (3 шт.)

Покупайте подарочные наборы Procter & Gamble на сумму от 500 рублей с картой Магнит. Выигрывайте роскошные подарки. Главный приз - смартфон с экслюзивной гравировкой.

Призы:

Главный приз - смартфон с эксклюзивной гравировкой (2 шт.)

Еженедельные Призы:

Кофемашина Nespresso - 12 шт.;
Наушники Apple Airpods - 12 шт.;
Часы Apple Watch SE - 12 шт.;
Фен Dyson - 12 шт.

С 15 декабря 2021 года участвуйте в акции от Schwarzkopf, Fa, Syoss и участвуйте в розыгрыше призов. Утром вас ждут подарки!

Призы:

Выигрывайте призы от шефа с Gourmet!

Призы:

Только для участников клуба Про.Питомцев - по-новогоднему много призов каждую неделю!

Призы:

Призы для питомцев и их хозяев;
Гарантированный приз: 50 бонусов Магнит.

Добавь Хрусteam в салат или съешь в перерев просто так! Участвуй в конкурсе и выигрывай призы!

Призы:

Главный приз - смартфон Apple iPhone 13 Pro 256 Gb, 3 приза;
Беспроводные наушники JBL JR310BT Red, 10 призов;
Худи брендированный красный, 10 призов;
50 бонусов на карту Магнит, 20 000 призов.

Призы:

С 1 декабря 2021 года участвуйте в акции от Pepsi. Получите возможность выиграть главный приз - семейный автомобиль и другие ценные призы. Подарки всем по вкусу!

Призы:

Главный приз - поездка на двоих на озеро Байкал, 1 приз;
Тренировка на двоих со звездным тренером, 1 приз;
Шарф и варежки, 25 призов;
Термокружка и варежки, 25 призов;
Термокружка и шарф, 25 призов;
Термос, 25 призов;
Шапка и шарф, 50 призов;
Варежки и шапка, 50 призов.

Призы:

Коллекционная приставка Nes Classic, 3 приза;
1 500 бонусов Магнит, 50 призов;
1 000 бонусов Магнит, 100 призов;
500 бонусов Магнит, 1750 призов;
Брендированная футболка, 25 призов;
Брендированный шопер, 25 призов.

Призы:

Покупайте Perfect Fit и участвуйте в розыгрыше призов.

Призы:

Компания ВкусВилл специализируется на продаже натуральных продуктов для здорового питания. Наши магазины ВкусВилл работают для тех, кто знает толк в качественных продуктах и верит, что в России можно вести честный .

Сотрудничество с МАГНИТ — один из самых эффективных и быстрооборачиваемых каналов по реализации продукции. Работая с МАГНИТ, поставщики могут рассчитывать на крупные и регулярные заказы своей продукции. Благодаря постоянной работе с торговыми сетями, у производителей, импортеров и дистрибьюторов появляются большие возможности для расширения бизнеса.

Как стать поставщиком МАГНИТ?

Подготовка к аудиту

Сопровождение на аудите

В первую очередь, отдел закупок МАГНИТ рассматривает следующие категории:

Производство продукции под брендом торговой сети (СТМ)

Производство и поставка уникальной продукции, которая еще не представлена в торговой сети

Эксклюзивные продажи продукции в торговой сети

Предприятия, которые активно размещают рекламу своей продукции на телевиденье, в интернете и прессе

Предприятия, готовые делать совместные акции

Предприятия, способные гарантировать постоянные и бесперебойные поставки продукции

Наша компания поможет вам в следующих направлениях:

Провести аудит вашего предприятия и дать оценку готовности вашей компании к сотрудничеству с торговыми сетями. Стоимость аудита рассчитывается индивидуально!
Подготовить для вас документы, необходимые для отправки коммерческого предложения в торговую сеть. Стоимость рассчитывается индивидуально!
Подготовить вашу компанию к аудиту торговой сети, а так же помочь вам пройти аудит торговой сети, в том числе наши эксперты могут присутствовать во время аудита, будут отвечать на вопросы аудиторов торговой сети! Стоимость рассчитывается индивидуально!

ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ — перед отправкой коммерческого предложения, необходимо подготовить все документы на предприятие и продукцию, для того чтобы ваше кп действительно заинтересовало закупщиков торговой сети.

Позвоните на бесплатный номер телефона

Подготовка перед отправкой коммерческого предложения

Подготовьте предприятие к аудиту торговой сети c ЭКСПЕРТ ГАРАНТ

На положительное решение влияют следующие факторы:

Выгодные условия на поставку продукции

Предоставление полного пакета документов на компанию

Предоставление полного пакета документов на продукцию

Успешный опыт сотрудничества с федеральными и региональными розничными сетями

Предоставление презентации о компании, наличие сайта и положительных отзывов

Наличие сертификата соответствия предприятия

Готовность пройти независимый аудит торговой сети

Предоставление фотографий производства и продукции, подробной информации о персонале

Техническая готовность предприятия: наличие штрихкодирования, электронного документооборота и других систем

Выберите торговые сети, которые, также могут быть вам интересны!

Узнайте подробнее

Позвоните на бесплатный номер телефона

Или по номеру телефона

ЭКСПЕРТ ГАРАНТ - ваш надежный партнер в сфере предоставления услуг консалтинга для бизнеса, внедрения и сертификации систем менеджмента, продукции и услуг, обучении персонала и комплексной поддержки бизнеса. С 2012 года мы помогаем предприятиям работать эффективнее и соответствовать требованиям законодательства. Наша команда - практикующие эксперты и специалисты специалисты с богатым опытом - постоянно повышают свою квалификацию и систематизируют накопленные знания.

Мы успешно решаем поставленные перед нами задачи и реализуем проекты любой сложности, как для крупных предприятий, так и для небольших производств.

Оказываем полный спектр услуг в сфере в сфере предоставления услуг консалтинга для бизнеса, внедрения и сертификации систем менеджмента, продукции и услуг, обучении персонала и комплексной поддержки бизнеса. В своей работе наша компания придерживается самых высоких стандартов качества и несет полную ответственность за результат. Наша главная задача - не просто оказать услуги, а принести реальную пользу вашей компании.

Факты о компании

Более 7 лет успешной работы

Более 100 высококвалифицированных экспертов в штате компании

Аккредитация и лицензии от ведущих международных центров

Работаем по всей России, а также в странах СНГ, Европы, Азии и Северной Америки

Работаем без посредников

Преимущества

Системность - фундаментальная основа нашего подхода к работе. За годы успешной работы наша компания выстроила логичную и целостную систему внутренних процессов, в которой каждое подразделение и каждый отдельный сотрудник взаимосвязаны и являются частью единого целого. Основой являются понимание необходимости постоянного развития и стремление к предоставлению максимального качества услуг. Для каждого проекта назначается менеджер, который несет ответственность за надлежащее и своевременное выполнение всех работ в соответствии с условиями заключенного договора. Сроки и порядок выполнения работ согласовываются с заказчиком заранее и строго соблюдаются. Но в то же время, мы всегда прислушиваемся к пожеланиям клиентов и проявляем гибкость в работе. Также, при необходимости оперативного решения поставленных задач к работе подключаются дополнительные специалисты. Вся деловая коммуникация осуществляется с помощью современных средств связи, что значительно упрощает взаимодействия с клиентом.

В штате нашей компании - более 100 практикующих экспертов с богатым опытом в сфере внедрения СМК, сертификации по российским и международным стандартам, разработки документации и обучения персонала. За наши плечами - более 1000 успешно реализованных проектов. Мы работаем как с крупными, так и с небольшими предприятиями. Весь накопленный за годы опыт мы структурируем, систематизируем и вносим в собственную информационную базу данных. Наша компания регулярно проводит внутреннее обучение сотрудников, контролирует их уровень знаний, а также обменивается опытом с коллегами в рамках международных и российских тематических конференций.

Большой выбор услуг

Наша компания оказывает широкий спектр услуг - мы внедряем системы менеджмента качества и безопасности, сертифицируем предприятия по российским и международным стандартам качества, разрабатываем документацию и проводим обучение как для сотрудников предприятий, так и для частных лиц. Мы можем предложить вам комплексный подход в области внедрения систем качества и сертификации и реализовать проект любой сложности “под ключ”.

Контроль качества услуг

Стабильно высокое качество оказываемых услуг - главная цель нашей компании. Контроль качества включает в себя 5 уровней независимой оценки. Обратная связь после выполнения проектов тщательно анализируется специальным отделом и вносится в информационную базу компании. Мотивация наших сотрудников напрямую привязана к качеству оказания услуг.

Наша компания помогает решать задачи любой сложности вне зависимости от масштабов компании. Обладая уникальным опытом, мы выстраиваем свою работу так, чтобы максимально учесть как пожелания заказчика, так и специфику его работы. Эксперты нашей компании помогают клиентам по всем возникающим вопросам. Главная задача нашей компании - не просто выполнить работы по договору, а принести реальную пользу вашему предприятию и повысить его эффективность.

Наша компания всегда открыта к конструктивной критике и несет полную ответственность за результат. Накопленный за годы работы нашей компании опыт тщательно анализируется и вносится в информационную базу, что позволяет нам предоставлять услуги самого высокого качества. Мы внимательно относимся к нашим клиентам и никогда не оставляем без внимания их вопросы и пожелания. И, самое главное, никогда не бросаем их в сложной ситуации.

Состав административно-управленческого состава увеличился на 2 человека, но и состав торгово-оперативного рабочего персонала, вспомогательного персонала, увеличился на 12 человек (открылся новый филиал – магазин в 2016 году)

Данная ситуация может быть охарактеризована положительно, так как основная доля выручки зависти от эффективной работы продавцов - консультантов, но для представления полной картины состава работников данной организации, необходимо произвести анализ всех работающих в разрезе их образования.

Штат неквалифицированных специальностей, а именно уборщиц и грузчиков расширился по одному человеку соответственно, они необходимы для вновь открывшегося филиала.

Изученные показатели по количеству работников соответствующего образования сформулированы и представлены в таблице 9

Практически весь персонал управления имеет высшее образование. Численность персонала с высшим образованием выросла на 3 человека или на 15% по сравнению с 2016 годом.

Часть продавцов так же имеют высшее и средне-специализированное образование. Это говорит о тщательном подходе к отбору персонала по профессиональному образованию.

Для работников вспомогательного персонала при исполнении служебных обязанностей образование не имеет особого значения. Работники данной категории как в прошлом, так и в отчетном году имеют лишь среднее образование, но на качество работы это не должно повлиять.

Само собой разумеется, чем выше текучесть кадров по предприятию, тем больше оснований думать, что рабочая обстановка в организации не в хорошем положении. И наоборот, если уволенных не много, значит обстановка благоприятна для работы в коллективе данного предприятия.

Полученные показатели анализа приведены в таблице 10.

Показатели	2016г.	2017г.	Отклонение (+/- )	Темп роста %
Численность работников	27	39	+12	144
Принято работников	2	14	+12	202
Уволено работников	2	2	-	100
В т. ч. по собственному желанию:	2	2	-	10
За нарушение дисциплины:	-	-	-	-
Среднесписочная численность	27	38	+11	144
Коэффициент текучести	7,4	5,12	-2,27	69,1
Коэффициент оборота по приему работников	7,4	35,89	+28,49	48,5
Коэффициент оборота работников по выбытию	7,4	5,12	-2,27	0,01

Эффективное управление персоналом организации подразумевает под собой использование максимальных возможностей работников для достижения целей. Это возможно только тогда, когда досконально изучен состав, структура персонала. Ведь для мотивации очень важно половой признаку персонала, возраст работников, количество времени, проработанного в организации. Важно найти к каждому работнику отдельный подход, это будет гарантировать наибольшую производительность труда и соблюдения дисциплины.

Молодые специалисты являются одним из важнейших факторов роста интеллектуального потенциала организации, повышения ее восприимчивости к инновациям и главным источником для формирования кадрового резерва.

В период с 2016 по 2017 год произошло повышение общей численности персонала организации. Наибольшие влияние на рост численности оказало открытие дополнительного филиала.

Профессионализм работников зависит от полученного ими образования, специфики деятельности торгового предприятия, условий труда, опыта работы и так далее.

Поскольку найти идеального работника практически невозможно, часто приходится идти на компромиссы. Учитывается, что подбор кадров - это не только подбор конкретного работника на определенную должность, но и формирование всего рабочего коллектива работников. Соответственно, подход с позиций коллектива позволяет наличием индивидуальных качеств одного работника возместить нехватку аналогичных качеств у другого работника.

В итоге становится реальным из отдельных работников сформировать эффективно работающий , целостный коллектив.

Проанализировав состав предприятия по половому и возрастному признаку, увязывая их с уровнем образования, видно, что основной процент работников коллектива, составляют женщины (81,2%), из них лишь только две в возрасте пенсионера. Можно сказать, коллектив молодой, соответственно быстро обучаемый современным тенденциям.

Показатель	Методика расчета	2016 год	2017 год	Отклонения (+/-)
Коэффициент разделения и кооперации роста	0,99	0,995	0,005	100,5
Коэффициент охвата работников механизированным трудом	0,8	0,82	0,02	102,5
Коэффициент охвата работников нормированием труда	1	0,8	-0,2	80
Коэффициент использования рабочего времени	0,99	0,98	-0,01	99
Коэффициент трудоспособности рабочих	0,98	0,99	0,01	1041
Коэффициент трудовой дисциплины	0,99	0,99	0,99	-
Коэффициент уровня квалификации кадров	0,85	0,91	0,03	0,06

Коэффициент разделения и кооперации труда- затраты времени на те работы, которые не входят в круг обязанностей работников.

Крк = 1- (1)

На основании наблюдений было выяснено, что несмотря на присутствие покупателей в торговом зале, продавцы, оставив свои рабочие места занимались работами, не предусмотренными обязанностями.

Крк = 1- = 0,99 – это коэффициент за 2016 год, соответственно за 2017

Крк = 1- = 0,995;

Коэффициент охвата работников механизированным трудом. Он характеризует долю работников, которые используют технические средства в общей численности работников. Он рассчитывается по формуле:

Ком = (2)

где Рм - численность работников, труд которых механизирован, Рмр –численность работников, труд которых полу механизирован, Рр-численность с ручным трудом, тогда за 2016 год коэффициент получается:

Ком = = 0,82, а по 2017 году 0,8.

В 2016 году механизирован труд директора, управляющих, бухгалтеров, кассиров (работа на КП).

В 2017 увеличился штат кассиров, управляющих и менеджеров.

Коэффициент охвата работников нормированием труда находят по формуле:

Кон = (3)

Где Чн- численность работников, труд которых нормируется, Чпн-общая численность работников, тогда по 2016 году:

Кон = = 0,8, а по 2017 году соответственно 0,7.

Коэффициент использования рабочего времени – характеризует степень рационального использования рабочего времени. И рассчитывается по формуле:

Кнрп = 1- (4)

где -суммарное время внутрисменных потерь ( мин), -фонд рабочего времени (мин). Исходя из того, что продолжительность сменного времени продавца 1920 минут, фонд рабочего времени для продавца 450 минут, тогда за 2016 год получается :

Кнрп = 1- =0,98, а за 2017 год соответственно 0,99.

Коэффициент трудоспособности характеризует на предприятии состояние соблюдения техники безопасности и правил охраны труда, и находится по формуле:

Ктр = 1- (5)

Где Д- количество человеко-дней нетрудоспособных в результате заболеваний, n- среднесписочная численность работников, Д- количество дней в отчетном периоде.

В 2016 году на рабочем месте из-за болезни отсутствовали работники 98 рабочих дня, в 2017 - 165 рабочих дней, число рабочих дней 358. Соответственно в 2016 году К тр =0,99, а в 2017 году 0,98.

Оценка существующего уровня организации труда позволяет определить недостатки в организации предприятия в целом.

Наймом работников организации занимаются управляющие магазинами, документальное оформление осуществляет специалист по кадрам, окончательное утверждение на должность производит непосредственно генеральный директор.

Выбор кандидатур происходит преимущественно на конкурсной основе. С каждым претендентом на соответственную должно проводится индивидуальное собеседование и требуется рекомендация с прошлого места работы.

Эта операция не поддается механизации и автоматизации, что определяет высокую долю живого труда на данном предприятии, трудовые ресурсы которого представляют собой совокупность занятых сотрудников.

Аналогично анкетированию управляющего состава проводится и анонимное анкетирование рабочего персонала с целью выявления ключевых факторов управления персоналом, которые влияют на эффективность работы. В результате были проанализированы следующие факторы:

Большинство работников ценят возможность высказывать свое мнение и идеи. Но часто в конечном итоге мнение не учитывается. Бывает, что руководитель старается переложить ответственность за принятие решения на своих подчиненных. Часто поручаются задания вне компетенции данного работника.

- Влияние удовлетворенности трудом на мотивацию. Удовлетворенность условиями труда играет большую роль в мотивации персонала. Респонденты достаточно высоко оценили условия труда: такие ответы связаны со следующими показателями:

- предприятие имеет удобное месторасположение (центр города, близость остановок);

- магазин удовлетворяет современным стандартам, оборудование современное, имеются кондиционеры и т. д.;

- работники имеют достаточное время на отдых, возможность личного участия в составлении графиков работы.

В идеале, стратегия эффективной мотивации должна быть ориентирована на достижение целей предприятия. Это создает смысл существования предприятия в целом, и дает возможность почувствовать каждому сотруднику участником общего дела.

Часто происходят коллективные походы в цирк и другие мероприятия. Это сплачивает работников, дает узнать друг друга.

Опросная анкета состояла из нескольких блоков, посвященных материальной и нематериальной мотивации. Ответы на вопрос были представлены в виде бальной шкалы от 3 до 5.

Рисунок 6 – Распределение результатов по удовлетворенности оральной мотивацией

Далее рассмотрим информационно познавательные аспекты мотивации

Далее, рассмотрим отношение к материальной мотивации

Далее рассмотрим управленческую и организационную мотивацию

Далее определим результаты по социально-психологической мотивации

Работники менее всего удовлетворены материальной мотивацией, информационно-познавательными аспектами мотивации.

© 2014-2021 — Студопедия.Нет — Информационный студенческий ресурс. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав (0.021)

Читайте также: